Our Impact
人的資本経営
-未知に、駆け出せ。-
パナソニック オートモーティブシステムズは、「未知に、駆け出せ。」を人的資本経営のコンセプトとして掲げ、急速に変化するモビリティ社会という未知の領域に挑み続ける人の力を原動力に、事業成長と社会価値の両立をめざします。
人的資本経営コンセプト
-未知に、駆け出せ。-
「未知」には未来志向、グローバル、今までにないこと、「駆け出せ」には自主性、スピード感、ワクワク感といった意味を込めており、モビリティ業界の大変革期を迎える中、社員一人ひとりが“未知”の領域に挑戦することを目指します。
メッセージ
自動車業界が変革期を迎える中、当社ではSDV化（Software Defined Vehicle）を先導するとともに、移動の体験価値を向上させる新たなユーザー価値を提案し、“世界一の「移ごこちデザイン」カンパニー”となることを目指しています。これを実現するためには、新たな領域へと挑戦し、仲間とともに成長し続ける人材の力をグローバルな視点で最大化していくことが必須です。
その実現のためにも、当社は人材育成に力を入れ「人財育成に最も強い会社」として認知されることを目指しています。2024年秋には「PAS University※」という企業内大学を設立し、「自ら学び教え合う」のコンセプトのもと、会社を挙げて社員の各々がありたい姿を描き、実現していくためのキャリア形成とスキル開発を支援しています。
また、グローバルに多様な人材がそれぞれの個性や能力を最大限活かすためにも、DEIや働く環境の継続的な改善が必須です。誰もが活躍できる会社を目指し、「働きやすさ」だけでなく「働きがい」も担保するための教育・研修、人事制度、仕組みの改善に積極的に取り組んでいます。
そして、これらを支える基盤となるのがミッション・ビジョン・バリューです。創業者の経営理念に立ち返るとともに、これからの変革の時代を先導する力を引き出す指針を改めて明示しました。私たちは挑戦することを当たり前にする契機として「未知に、駆け出せ。」をコンセプトに掲げます。当社グループの人材がグローバルに一体となってこれらの価値を実現していくことで、モビリティ社会の更なる進化・発展を加速して参ります。
執行役員／人事・総務担当
中雄 久嘉
- 正式名称：Panasonic Automotive Systems University
当社の人的資本経営の考え方
当社グループでは、モビリティ領域における技術革新やビジネスモデル変革の進展を踏まえ、事業競争力の源泉として人材の強化を重要な経営課題と位置づけています。特に、技術・DX・グローバル領域における人材の確保・育成と、挑戦を促す組織風土の醸成を一体で推進しています。この取り組みを具体化するため、当社は事業戦略と連動した人的資本経営を推進しています。
人的資本経営は、「人材ポートフォリオ」「スキル・キャリア」「カルチャー」「ウェルビーイング」の4つの要素を軸に構成しており、これらを相互に連動させることで、従業員一人ひとりの成長と挑戦を促進し、企業価値創出につなげています。また、当社グループでは、人的資本を企業価値創出の重要基盤と位置づけ、取締役会および経営会議において主要指標の進捗を定期的にモニタリングしています。人事部門を中心に各事業部門と連携し、施策の実行と継続的な改善を推進しています。
1．移ごこちデザインを実現する人材ポートフォリオ
事業戦略と連動し、技術・DX・リーダー人材をはじめとする人材を計画的に採用・育成するとともに、ポジションと人材要件を見える化しマッチングを図ることで適時適所適材の実現を目指しています。
重要指標
・執行役員平均後継者数
経営人材の継続性・育成状況を示す指標
2．個の強みを伸ばし、活かすスキル・キャリア
自律的な学びや多様なキャリア形成を支援し、個人の成長を事業価値につなげています。
重要指標
・従業員一人当たりの研修受講時間
人材の能力開発への投資水準を示す指標
・社内公募 募集ポストに対する応募率・募集ポストの公募による充足率間
自律的なキャリア形成と適材配置の進展度を示す指標
３．未知に、挑むカルチャー
人的資本経営コンセプト「未知に、駆け出せ。」のもと、Valueの実践によるVisionの実現を目指し、多様性を活かすことで新たな視点を取り入れ、それを支える社内でのコミュニケーションの活性化を通じて、変化や失敗を恐れず挑戦する風土を育んでいます。
重要指標
・管理職女性比率
意思決定における多様性の確保状況を示す指標
・外国籍従業員比率
グローバルな人材活用の進展度を示す指標
・1on1 Meeting実施率・満足度
上司部下間の対話と育成の質を示す指標
・挑戦スコア（従業員意識調査における挑戦に関する設問）
変革・挑戦に対する組織風土の状態を示す指標
4．多様な個の活躍を後押しするウェルビーイング
人材ポートフォリオ、スキル・キャリア、カルチャーのベースとなるものです。安全・健康な職場環境の整備、人権の尊重、働きやすさと働きがいの向上を通じて、従業員一人ひとりが心身ともに安定し、能力を発揮できる基盤を整えています。
重要指標
・重篤・重大災害件数
安全で安心して働ける職場環境の確保状況を示す指標
この4要素を通じて、従業員一人ひとりの挑戦と成長を企業価値創出の原動力とし、人的資本の価値向上と持続的な成長を実現していきます。その進捗や状態を総合的に評価する指標として、従業員意識調査の社員エンゲージメントと社員を活かす環境を設定し、モニタリングしています。
当社グループにおいては、モビリティ領域を取り巻く事業環境の変化を踏まえ、高度専門人材の確保・育成や、多様な人材が活躍できる環境のさらなる整備、グローバルでの人材マネジメントの高度化が重要な課題となっています。これらの課題に適切に対応することが、持続的な成長と競争優位の確立に不可欠であると認識し、人的資本への取り組みを一層強化していきます。
出典・注記
出典：サステナビリティデータブック（サステナビリティデータブック2026）
適用範囲：当社グループの最新版開示範囲に準拠
- 本ページは方針・体制・運用の概要を記載し、指標定義・数値・年次推移・図表はサステナビリティデータブックに集約しています。HPの数値・グラフはサステナビリティデータブック最新版に基づき更新します。
